金融海嘯迄今10周年,永豐金控董事長何壽川涉嫌掏空銀行遭收押禁見,成為國內第一位任內被解職的金控董事長。如此重大的金融弊案爆發,顯示金融海嘯之後,部分金融業者依然率由舊章,把銀行當自家金庫,把自我利益極大化,嚴重背離金融業存在的本質。

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總部位於荷蘭的Triodos銀行,1986年烏克蘭車諾比核災之後,針對關心能源議題的客戶,開發投資綠電的機會。當時再生能源科技仍然在起步階段,荷蘭政府沒有提供租稅優惠,投資風險相當大,Triodos銀行於是另設創投,募集基金,投資風力發電。由於看準了風力發電的潛力,該風電基金成立不久後就開始獲利。Triodos銀行成立於1980年,透過風電基金,開拓新經營模式,吸引更多民眾、機構投資人聚焦於環境議題與再生能源,成為歐洲綠色金融的先驅者;後來進一步建議政府提供綠色租稅減免,對於再生能源科技的發展有重大影響。

30年後,Triodos已累積豐富的綠色金融專業,走出一條不同於傳統銀行的路。10年前的金融海嘯吹垮許多大型金融集團,Triodos銀行由於未承作次貸產品,金融海嘯期間,核心業務持續成長。布羅門(Peter Blom)自1989年起擔任Triodos銀行執行長,目前兼董事長,同時是全球價值金融聯盟主席。他強調,「銀行獲利本身不是目的,銀行放款與投資都必須以永續發展為目的。」該銀行定位為永續發展銀行,使命是「讓金融發揮正向改變」。Triodos銀行年報公布所有放款與投資清單,標榜公開透明,讓存款人知道銀行每一筆放款與投資的去向,這在金融界並不多見。銀行扮演金融中介角色,金融海嘯爆發之後,政府與社會幫助了銀行的復甦,布羅門認為,銀行對社會未來發展有極大影響力,應開創更積極角色,「銀行必須自問,自己對社會貢獻了什麼,而非只是賺錢而已。」Triodos於30年前即開發綠能投資,並著重有機農業、社會住宅、氣候變遷等永續發展項目,反觀台灣的綠色金融,仍處於初期階段,如此巨大差異,關鍵就在於金融機構負責人的經營心態,有人追求自我利益的極大化,有人則是以關懷整個社會福祉為依歸。台灣超額儲蓄年年創新高,5年累計近11兆元,顯示閒置資金過多。國內金融機構資金浮濫,苦無出路,究竟銀行該如何引導資金朝向對社會有正向發展,我們需要類似布羅門這樣的永續銀行家;最怕的是擁有權力者無法對社會產生正面貢獻,反而違法亂紀,成為掏空自家銀行的敗家子。(中國時報)




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